Единственная цель совещания – «решить и поручить». Ни одна другая цель не стоит организации совещания. Нет совещаний для «обсуждения». Нет совещаний, направленных на пересмотр решения вопросов. Нет совещаний для информирования сотрудников. Нет совещаний для прочтения своих докладов. Нет совещаний для презентаций, проверочных, оценочных, «воспитательных» совещаний. Нет совещаний, чтобы подумать над какими-то проблемами.

E-xecutive.ru: Ваш пример последнего успешного крупного проекта?

Б.В.: За январь – начало февраля 2012 года мы обеспечили 80 тыс. избирательных участков по всей России аппаратурой для видеонаблюдений на выборах. Этот проект интересен не прорывными инновациями, потому что само оборудование – серийное. Сроки, масштабы и, конечно, отвественность – вот что делало его прорывным.

1. Ни один проект не заканчивается в установленные сроки, в пределах сметы, тем же составом работников, которые приступили к нему на начальном этапе.

2. Проект выполняется быстро до тех пор, пока не достигнет 90 % от полной готовности. Затем он остается на этой стадии навсегда.

3. Даже когда дела с проектом идут хорошо, все равно что-то должно идти плохо. Если кажется, что проектирование не может идти хуже, чем идет, значит оно пойдет еще хуже.

4. Если дела с проектом идут неплохо, значит ты что-то просмотрел.

...Каждый публичный политик относится к своему избирателю как к манипулируемой массе, быдлу, как к насекомым, продуктом жизнедеятельности которых является «рейтинг». Но ни один публичный политик никогда не сможет признаться своему избирателю в этом к нему отношении. Следовательно, каждый публичный политик априори лжец, причем лжец не по обстоятельствам, а именно что по природе своей. Потому что, если бы он не был лжецом, он рассказал бы своим избирателям о том, что они суть бессловесное кодло, а следовательно – утратил бы малейшие шансы быть избранным.

Весь мой опыт говорит о том, что методология и построение правильных процессов не важны, не влияют на успех проекта, на продукт, на сроки, на стоимость. Важны только люди. Даже, пожалуй, важен только один человек - менеджер проекта. Правильный менеджер - будет проект, нет менеджера - нет проекта.

...Да, иностранцы частенько заявляют о том, что для русских работа – это то место, куда ходят, а не то место, где работают. Да, из уст тех же иностранцев нередко можно услышать, что главная особенность работы по-российски – нацеленность на процесс как таковой, а не на конечный результат...

Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Кови Стивен Р.; Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
Конспект показавшегося интересным

...На мой взгляд, решение о том на какой платформе реализовывать – делать индивидуальную разработку или использовать готовую CMS, если CMS, то какую именно – не является критичным с точки зрения будущего успеха проекта. У каждого возможного выбора будут свои плюсы и свои минусы.

О пользе Issue Tracking систем. Еще можно назвать их также системами HelpDesk, ServiceDesk, Управления проектами, Groupware...