Единственная цель совещания – «решить и поручить». Ни одна другая цель не стоит организации совещания. Нет совещаний для «обсуждения». Нет совещаний, направленных на пересмотр решения вопросов. Нет совещаний для информирования сотрудников. Нет совещаний для прочтения своих докладов. Нет совещаний для презентаций, проверочных, оценочных, «воспитательных» совещаний. Нет совещаний, чтобы подумать над какими-то проблемами.

Весь мой опыт говорит о том, что методология и построение правильных процессов не важны, не влияют на успех проекта, на продукт, на сроки, на стоимость. Важны только люди. Даже, пожалуй, важен только один человек - менеджер проекта. Правильный менеджер - будет проект, нет менеджера - нет проекта.

...Опять-таки, доходы позволяли без конца скупать разные гаджеты и непрестанно меряться с коллегами мегапикселями. За счет постоянной смены своих мобильных телефонов, цифровых фотоаппаратов и ноутбуков на все более новые и продвинутые версии, у молодых российских граждан создавалась иллюзия ритма современности и стремительной динамики обновления в стране, где, по сути, ничего не меняется целыми столетиями...

Источник: e-xecutive.ru

...Да, иностранцы частенько заявляют о том, что для русских работа – это то место, куда ходят, а не то место, где работают. Да, из уст тех же иностранцев нередко можно услышать, что главная особенность работы по-российски – нацеленность на процесс как таковой, а не на конечный результат...