Исследователи используют, как правило, стандартные фразы, чей формальный характер является результатом взаимного списывания. Данные фразы одновременно показывают, насколько богат словарный запас ученого, чтобы скрыть собственную несостоятельность, неумение и незнание.

Стратегическое планирование подразумевает фиксированную стратегию развития предприятия на несколько лет вперед. Но если действительно зафиксировать стратегический план сегодня, то завтра мир пройдет мимо нас. В современной быстро изменяющейся деловой среде компания должна быть готова изменить свой курс и двигаться в том направлении, в котором требует рынок.

Прогнозирование многими признается как основа финансового менеджмента. И тем не менее повсеместно игнорируется. Называют обычно три причины почему не используют прогнозирование:

Во многих организациях процессы планирования и бюджетирования занимают несколько месяцев. При этом для многих руководителей среднего звена и сотрудников компании это всего лишь задача, которая призвана удовлетворять руководство организации и которая никак не связана с их повседневной деятельностью. Во многих случаях стратегия предприятия не согласована с его оперативными планами, сотрудники компании не понимают что им нужно делать, чтобы реализовать стратегию компании, а руководство не имеет инструмента для контроля выполнения стратегии.

Перевод статьи "When managing logistics within an organisation", опубликованной в Logistics Management. Текста оригинала на сайте не сохранилось, его можно взять в файле ManagingLogistics.doc (Формат MS Word - 26.5 кб)

Перевод статьи Blind Spots (By Robert Spiegel -- Logistics Management, 9/1/2003)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле BlindSpots.doc (формат - MS Word, 29.5 кб)

Большинство современных статей, описывающих различные подходы к повешению эффективности того или иного аспекта деятельности предприятия, начинаются с упоминания о нестабильности, постоянной изменчивости деловой среды.

Не очень качественный перевод статьи Enterprise Risk Management: What's Beyond the Talk? (by Jerry Miccolis, Tillinghast-Towers Perrin, May 2000)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле EnterpriseRiskManagement.doc (формат - MS Word, 29.5 кб)

В работе были проанализированы динамическая модель изменения цены отдельного вида продукции и один из алгоритмов прогнозирования цены, предложенные А.Н Сотниковым. На основе анализа и изучения литературы модель и алгоритм были упрощены в целях использования на ЭВМ.

Задача № 10. Спрос на товар А упал несмотря на то, что номинальный доход хозяйства и цены всех товаров остались неизменными. При каких условиях возможен данный результат?