Имитационное моделирование, как инструмент поддержки принятия решений в области управления предприятием, широко не распространено. Основной причиной здесь представляется его достаточная сложность.

Краткая справка по функциям управления, собранная из различных источников.

Перевод статьи Using Dashboard-Based Business Intelligence Systems (by Owen P. Hall, Jr, PhD)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле UsingDashboard.doc (формат - MS Word, 106 кб)

Стратегическое планирование подразумевает фиксированную стратегию развития предприятия на несколько лет вперед. Но если действительно зафиксировать стратегический план сегодня, то завтра мир пройдет мимо нас. В современной быстро изменяющейся деловой среде компания должна быть готова изменить свой курс и двигаться в том направлении, в котором требует рынок.

Прогнозирование многими признается как основа финансового менеджмента. И тем не менее повсеместно игнорируется. Называют обычно три причины почему не используют прогнозирование:

Во многих организациях процессы планирования и бюджетирования занимают несколько месяцев. При этом для многих руководителей среднего звена и сотрудников компании это всего лишь задача, которая призвана удовлетворять руководство организации и которая никак не связана с их повседневной деятельностью. Во многих случаях стратегия предприятия не согласована с его оперативными планами, сотрудники компании не понимают что им нужно делать, чтобы реализовать стратегию компании, а руководство не имеет инструмента для контроля выполнения стратегии.

Перевод статьи "When managing logistics within an organisation", опубликованной в Logistics Management. Текста оригинала на сайте не сохранилось, его можно взять в файле ManagingLogistics.doc (Формат MS Word - 26.5 кб)

Перевод статьи Blind Spots (By Robert Spiegel -- Logistics Management, 9/1/2003)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле BlindSpots.doc (формат - MS Word, 29.5 кб)

Большинство современных статей, описывающих различные подходы к повешению эффективности того или иного аспекта деятельности предприятия, начинаются с упоминания о нестабильности, постоянной изменчивости деловой среды.

Не очень качественный перевод статьи Enterprise Risk Management: What's Beyond the Talk? (by Jerry Miccolis, Tillinghast-Towers Perrin, May 2000)
Если ссылка выше не доступна, то оригинал также можно прочитать в файле EnterpriseRiskManagement.doc (формат - MS Word, 29.5 кб)